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原标题:除了宜家,周末来逛这家店保证让你来了能玩一天!

浏览次数:69 时间:2020-01-12

在洗澡的时候,对着镜子喊一声:“我要听音乐”,镜子就能播放音乐。沐浴露、牙膏、洗发水等用完了,也可以在魔镜上一键购买。

因此,魏军预测,云米的运营模式相对于中小冰箱品牌有优势,可以快速收割一些中小品牌的空间,但是对一线冰箱品牌的影响还有待观察。“这种冰箱拉低到5000元还是有竞争力的,不过一般的品牌不会跟进。云米是敞开供应,还是炒作风浪,最后的效果待定。”

简直是我的贴身管家啊!

云米更大的野心在全屋互联家电构成的生态圈,物联网将产生新价值。陈小平说,未来客厅智能音箱、卫生间智能魔镜、厨房智能冰箱等的数据将打通。多个智能终端,它们的显示屏界面是相通的,今后可做数据运营。“我们有Home Os系统,并与小米的系统打通。”

确实,宜家用它良好的顾客体验感,让许多顾客成为它的忠实粉丝,也让它家的店铺布满全球。

一方面控制成本,另一方面挖掘智能家电的联网运营的增值空间。陈小平举例说,智能冰箱的网上购物收入可以分成。又如,智能净水器,用户可以在手机APP上查看水质和滤芯情况,并可下单购买滤芯,从而形成后续运营收入。“我们的员工,三分之一是做软件和运营的。”

最近,听说广州就开了一家能够体验全屋智能家电的体验店——云米全屋互联网家电。

“未来的智能家庭将是去APP化、去中心化。”在陈小平的构想中,通过跨屏多终端,用户不必被某个设备“绑架”,不必通过手机或者APP控制其它家电,而是直接、自由、流畅地与各个智能家电进行互动交流。

炎炎夏日,许多人都会选择宅在家里。但是也有人喜欢跟三五朋友一起到商场等有冷气的地方逛街。

扩军全屋互联

走出厨房,来到互联网客厅区域。这里的客厅有互联网空调、语音交互风扇、智能电视,还有智能控制音响——云米小V。

几年前,海尔、美的、美菱等已推出了大屏智能冰箱,不过没有普及。陈小平认为,原因是价格太贵,一般要2~3万元。这次云米一款21英寸大屏智能对开门冰箱降到5999元,瞄准年轻的消费人群,希望把大屏智能冰箱带入五千元时代。

客厅旁边是互联网卫生间和阳台。有云米魔镜、云米互联网洗衣机、云米互联网热水器等产品。洗衣机和镜子能怎么玩?

理想丰富,现实骨感。陈小平坦言,要实现全屋智能家电的蓝图,需要不断丰富方案、迭代产品、完善生态链、提升用户体验,能否打动消费者是关键。从长远看,目前仍然处于起步的阶段。

大多数的人的脑海中蹦出第一个就是宜家吧?

冰箱行业已进入了“一超多强”的竞争格局,而且今年以来国内冰箱市场受房地产疲软影响还出现了销量下滑。此时,云米搅局冰箱业,增强联网功能却下拉价格,能否持续发展呢?

这样有趣的全屋互联网家电体验店,现正在正佳广场6楼试营业。官方消息是本周六7月28日正式开业,开业当天听说还有美丽厨娘、现金礼包等惊喜!还等什么?本周六一起去体验一把高科技的家居生活吧~

不只网上购物,互联网家电还有更丰富的应用场景。比如,冰箱智能大屏也可以成为电子相册、电子留言板,还可以听音乐、看视频、学做菜、监控大门、监控儿童房。而且,这些功能基本上都可以用智能语音来操控实现。

首先映入眼帘的是这个互联网厨房。别看这个厨房其貌不扬,但是每一样家电都是内载了智能系统。

屏幕冰箱能普及吗?

逛实体店最重要的体验感,在你的记忆中,体验感最好品牌的是谁呢?

从2014年创立至今,陈小平说,云米围绕厨房场景、卫生间场景的智能家电布局已基本完成。其中,智能冰箱将成为厨房的控制中心、娱乐中心和购物中心。“冰箱里缺什么,在冰箱门的大屏上就直接购买,我希望能改变人们的生活习惯。”

这家云米全屋互联网家电体验店在正佳广场6楼,占地面积大约200平方米。虽然看着不太大,但涵盖了一般家庭的所有场景——厨房、客厅、餐厅、浴室、阳台。

各个智能家电之间互联互通、协同工作,将让消费者有更好的体验。比如,一进家门,就会联动开灯、开窗帘;一开炉灶,抽油烟机就会启动,而且随油烟大小自动调节风量;净水器监测到的水质数据,可以共享给洗衣机、热水器和洗碗机。

但是宜家是家居类的品牌,除了买家具需要体验,家电也需要亲身触碰、体验,特别是现在越来越热的智能家电。

中怡康白电事业部总经理魏军告诉第一财经,目前屏幕冰箱在国内冰箱市场的占比很小,中怡康线下零售量监测占比仅0.1%,零售额占比仅0.2%。而且从增长趋势上看,今年1~5月屏幕冰箱同比销量下降65.6%。

再比如,当你打开燃气灶,抽油烟机也随着自动开启,并能够根据做饭油烟的大小自动调节风力。油烟大,风力就大;油烟小,风力就小。

5G通讯时代即将到来,陈小平预计,未来智能家电将可轻易实现无线互联。下一步,家的互联将与人、车、城市互联打通,真正实现万物互联。

是不是很神奇?说真的在这个厨房里我可以玩一天!

其次,做爆款产品,研发资源聚焦。比如,冰箱主要做5~6个型号,一款冰箱就投入几千万元,力求把单个型号的销量规模做大,摊薄成本。

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陈小平坦言,必须改变盈利模式,不靠硬件赚钱。这有几个层面,首先,云米是轻资产运营,公司几百个员工,主要聚焦在供应链管理、产品研发设计、软件开发和服务运营,“模具我们出,找代工厂生产”。

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