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原标题:【百加乐】变革组织机构 龙发装饰“创客模式”助力合作伙伴成功

浏览次数:181 时间:2020-03-26

时下的情况,家装行业正处在“人人创业”的爆发前夜。

百加乐,对于每一个创业者来说,选择自己喜欢且擅长的行业,选择一个创业基地或者说创业平台很重要,趁着企业变革的东风,借助企业提供的各种创业便利,做个主动追逐市场目标的创客会事半功倍,创业成功机率会高许多。

龙发装饰公司负责人告诉记者,龙发一直在创新创业,我们能把直营公司或者直营门店和设计工作室创业激情激活,就有可能推动企业自身的变革。这也是一种创新。

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另外,龙发装饰“创客模式”为行业优秀人才提供营销支持、场地支持和品牌以及供应链支持。行业优秀人才在龙发创客平台上只要专心做好经营就可以实现“创业梦”。

龙发装饰集团经历了四次企业战略转型,此次启动的“龙发创客平台”是对标海尔的人单合一模式进行的一次企业全新变革,同时也为家装行业的所有优秀人才搭建了一个合作创业平台。我们来看看龙发装饰公司的创客平台都有哪些具体措施和优扶政策。

但,奚雅的同学很早就开始创立自己的设计工作室,而奚雅一直徘徊在要不要离职创业的事情上。

网络时代改变了所有人的生活也颠覆着众多的传统企业,许多“百年老店”没落了,这其中有他们技术创新落后的原因,更有企业领导者在发展变化的市场中管理思维滞后的因素,比如没落的柯达。柯达1975年发明了世界上第一台数码相机,巅峰时,公司市值达到310亿美元,而到2012年柯达的股票每股不足1美元。柯达没落有市场的原因,而更多的是企业内部的原因,面对数码市场的高速增长却死抱着自己的“彩色胶卷”不撒手,不敢大力发展数字业务,错过了最佳转型期,是所有百年老店中转型不力面临破产的典型案例。

相同的情况,面对创业的投入和压力,阿雄也在徘徊或者等待最好的机遇。

在这个变化日新月异的时代,唯有“创新”是不变的真理。创新不但基于技术和管理层面,更基于商业模式的创新,就如家装行业龙发装饰公司的“龙发创客平台”,就是国内家装行业内的一次大胆创新。

目前,家装行业拥有几百万优秀的设计师和营销人才。他们正在创业或者在创业的路上。

其次,龙发创客平台为行业优秀人才提供营销支持、场地支持和品牌以及供应链支持。所有进入创客平台的创业者都能获得全面支持,小微创客需要做到的就是努力做好经营,出色完成每个项目,做好每一个流程就能实现自己的创业梦。

其实,家装行业的创业者一般有两种途径:一是重度创业,就是全部自己投入,品牌,产品,供应链、营销全部由自己完成;二是轻创业,就是借助平台,发挥自己的优势和技能,从而实现创业。

而对于大企业和老牌企业而言,持续创新会让企业换发出无限生机。虽然,世间没有绝对的基业长青,所有企业的发展都充满了诸多的不确定因素,但是创新变革确是企业生存和持续发展的必要前提,任何行业、任何企业固步自封都难以赢得未来。

然而,想到创业的压力,奚雅又一次次打消了创业的决心。

龙发装饰集团成立于1995年,经过20多年的发展,目前的龙发集团已经形成了龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国四大主营业务,龙发集团目前拥有专业设计师近万人,全国各地分公司和直营门店300多家。如此庞大的一个家装企业如何墨守成规,始终按照传统模式经营恐怕早被行业边缘化了。

阿雄是一家家装公司的营业经理,他已经在这家公司工作了10年,拥有丰富的专业知识和管理经营。

首先,龙发创客平台的定位就是为家装行业内自主创业所有优秀人才服务,小微创客在平台可以自主经营,完成实现三权回归。市场你做主,薪酬你决定,而龙发企业也从原有的公司经营模式转变为平台经营管理模式,从经营企业转变为经营人,经营用户。

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